本案例主要叙述了飞鱼集团从2006年初创期成立飞鱼设计公司，主营印刷设计业务，到2010年转型进入电子商务领域，主营电子商务代运营业务。2011年建立自有品牌德尔玛、奇克摩克数码，主营加湿器吸尘器等产品品类。再到2018年建立自有工厂，同年6月收购飞利浦全球净水业务100%股权。飞鱼集团火速崛起的背后是创始人蔡铁强主导的强势的企业文化，以及其所代表的中国传统文化对中国领导行为的影响——中国式领导。
中国式领导最突出的特征体现为“外儒内法”的管理风格。随着企业的扩展发展，这种管理风格在飞鱼集团各阶段中体现的具体形态不同。进一步地，这种领导风格直接影响企业在创新方面的方式和方法，即普遍存在的“渐进融合式创新”。飞鱼集团正是走出了一条吸收——消化——吸收——融合——再创新的渐进融合式道路。
本案例主要适用于《组织行为学》《领导行为》《管理创新》相关课程。